A estas alturas ya habrás ganado tus primeras comisiones y tendrás a tu lado a gente que te ha seguido durante todo el proyecto.
Siga en 110% todos los consejos/tareas del "GESTIONE A SUS EMPLEADOS"que encontrará adjunto a esta lección.
A usted le corresponde corresponder a la confianza de sus nuevos colaboradores aportándoles su presencia y el apoyo que necesitan para lograr sus primeros resultados.
APRENDER A GESTIONAR NUEVOS EMPLEADOS:
PRIMER PASO: Sea testigo de cómo el patrocinador o línea ascendente de referencia forma y apoya a su primer nuevo empleado. Toma nota de las frases clave, la actitud y acciones prácticas.
SEGUNDO PASO: Aplique todo lo que ha aprendido de su línea ascendente.Haga un seguimiento de su nuevo colaborador bajo la supervisión de su línea ascendente siguiendo las notas tomadas.
TERCER PASO: No se trata de hacerlo todo uno mismo y no pedir apoyo a nadie, sino de tomar la iniciativa y pedir feedback (crítica constructiva) a la línea ascendente. No pidas pasivamente soluciones, más bien propón las tuyas propias y compárate con los que tienen más experiencia antes de ponerlas en práctica.
El objetivo al hacerlo es llegar al punto en el que estés preparado para seguir a tus futuros compañeros de forma independiente.
Documento para gestionar a sus empleados: